1.钟摆创新
所谓钟摆式创新,就是先让基层的人全部像钟摆一样摆动起来,因为转型这件事,对企业的每个成员来说,都意味着要接受一种新的理念。
所以想让大家从理解到接受,再到执行,需要有一个过程,而不是说变就变的。
在这个阶段,强调在基层的“扩散“,就是先营造开放协同的氛围,让大家都动起来,让创新变成每个人都能理解,也愿意尝试执行的行动,唤醒执行层的创新能力,也激活企业的活力。这样,创新转型才能慢慢由下往上地变成整个公司的行动。
此外,大家会在这种氛围种愈发相信:“我们能够做到,创新转型是能够成功的!”所以,企业必须快速找到自己的核心价值产品,还要找到合格的创新人才,让他们产出成功的项目。
找到对的人,找到核心价值产品,让大家对变革有信心,转型的钟摆就可以摆动起来。企业可以建立轮摆式创新小组,让大家既有了平等沟通的机会,也有了更多的协作空间。
在这个过程中,一定要慢慢推进,不能要求大家一下子就做到高效协作,因此,掌握节奏很关键。
企业还可以举办创新大赛,以打磨出更好的创新项目,就算找不到,也可以让大家先熟悉这套机制,先动起来。
被访者简介:
吴大有,剑桥创新管理博士后研究,斯坦福用户行为学研究,囯内五*企业组织与双创*。
目前,企业的组织结构可分为两大类型——
种,科层制组织。
1988年,德鲁克在《哈佛商业评论》上发文预言,20年后的典型大企业,其管理层级将不及今天的一半,管理人员也不及今天的1/3。可是,直到2019年,在《哈佛商业评论》开展的一项调查中,近2/3的受访者都表示,近年来自己所在的组织科层化加剧。
如今,几乎人人都反感科层制,查理·芒格说:“科层制的触手‘像一样’,应当予以抗击。”科层制组织象征着高度集权的金字塔式结构,其弊端越来越大于其优点,它决策效率低下、阻碍创新、压抑员工积极性等等。
2.放弃权力,使命驱动
为了真正实现数字化协作,进化型组织必须放权。
放权,不是授权,而是彻底放弃权力,采取去中心化的管理。去中心化管理,不是说没有中心,而是指分布式中心,即在一个项目中,谁是*谁就有权力。
所以,这个权力是会随着项目不同而改变的:权力是移动的,不是的。
权力移动起来,那些*员工也能主动发挥自己的能力,自我突破。