创新管理和WorkFace合作对个人的意义?
在WorkFace辅导的新创企业的Facer。从前大企业比较多1-N,内部很多东西在,策略做了常常推不动,做了常常搁置一边。没有什么成就感。
小企业做起来比较好玩,0-1的变化很快,很微妙,你说什么他明天就可以做出来,在市场做实验,他们在跟随你制定的战略,看到一个人实质的改变。这种成就是实质的。我喜欢看到人真实的变化。为什么在WorkFace 投入,因为真的可以帮助到别人。WorkFace的宗旨是“三所有”,当真实的帮助和服务了其他人,是生命有意义的地方。
大部分的成功创新都不是单方面仅在产品上的创新,而是同时在商业模式、生产、提供、交付方式与市场经营上的多向创新。
创新*吴大有带你了解《互联网时代的商业模式与用户运营技巧》
百度技术学院组织培训的期百度高阶产品研习会顺利举办,智成创享创新*吴大有老师以《互联网时代商业模式与用户运营的创新思考》为主题进行课程分享,来自20多个部门的50多位产品经理作为学员参加了本次研习会。
在“企业创新的定义与分类”这一节的内容分享里,吴大有老师带领学员们探讨了企业为什么要不断创新这一问题,从回顾过去600年创新史谈起,以柯达、滴滴、摩拜、美图秀秀为案例,和大家分享了企业创新的三个定义——符合趋势、符合需求、注重**用户体验。
分享之余,吴大有老师给学员们提供了课堂练习——什么叫趋势,什么叫体验,哪些我们百度可以借鉴?在短短时间里,大家就此展开了热烈积极且有深度的一场讨论。
创新管理是有一套方法可以实践,WorkFace是自然流现的过程,两者之间是没有冲突的吗?
事实上是完全互补的。在没有我们加入之前,WorkFace强在心灵的陪伴却缺乏方法的支撑,很多创业者进来之后,他其实有时候渴望专业知识的时候觉得比较弱,我们存在弥补了这方便的不足。为什么我们来加入WorkFace觉得意义很大,刚好补齐了WorkFace的缺口,我们很强的技术方法和架构可以完全补齐他们创业者的需求。我们会在WorkFace推出很重要的平台,创新研习社,对标“混沌研习社”,把我们创新的体系的系统完全推出去,把创新所有东西一门一门推出去,支持到中国所有分舵的所有召集人,我们接下来要去到每个分舵,去巡回培训。